Товара нет в наличии
Предложение есть в рекламе, но нужный объём закончился или доступен только под заказ. Проверяем, как обновляются остатки.
Настраиваем и ведём Яндекс Директ для строительных магазинов, торговых баз и салонов отделочных материалов. Учитываем ассортимент, наличие, регион доставки и экономику товарных групп. Проверяем, какие обращения доходят до оплаченных заказов на сайте и через менеджеров.
Заказы через менеджера. Не статистика клиентов и не прогноз.
Полный расчёт с другими расходами и маржинальным доходом — ниже.
Перед запуском проверяем предложение, каталог и путь до заказа. Количество отправленных форм показывает только часть результата.
Предложение есть в рекламе, но нужный объём закончился или доступен только под заказ. Проверяем, как обновляются остатки.
Цена указана за штуку, упаковку или квадратный метр без пояснения. Уточняем единицы продажи и условия покупки.
Стоимость перевозки, разгрузки или минимальный заказ становятся известны только после обращения.
Человек ищет конкретный материал, размер или коллекцию, а попадает на главную страницу магазина.
Частнику нужна небольшая покупка, бригаде — комплект материалов, организации — поставка по спецификации.
Форма отправлена, но результат расчёта и причина отказа не зафиксированы. Проверяем учёт и обратную связь.
Причину отказа нужно знать. Если покупателю не подходит наличие, цена или доставка, корректируем предложение и рекламу. Если заявка осталась без ответа, разбираем обработку обращений.
Выбираем схему учёта под реальные продажи. Оформленная корзина, звонок и покупка в торговом зале — разные события.
Покупатель выбирает товар и оформляет заказ самостоятельно.
Нужны подбор, расчёт объёма или предложение по списку материалов.
Человек выбирает на сайте, а оплачивает после посещения салона.
Не обещаем учёт каждой офлайн-покупки заранее. Сначала проверяем CRM, идентификаторы и способы передачи данных. В отчёте обозначаем, какие продажи удалось связать с рекламой.
Примеры направлений и параметров для рекламы. Приоритеты выбираем по ассортименту, доступным остаткам и экономике вашего магазина.
Коллекция, формат, поверхность, цена за м² и упаковку, доступный объём, партия и тон.
Подбор материала и расчёт нужного количества.Тип покрытия, класс, толщина, площадь упаковки и наличие сопутствующих материалов.
Заказ покрытия и комплектующих.Назначение, основание, фасовка, расход и возможность колеровки.
Подбор состава под задачу покупателя.Область применения, технические характеристики, объём, вес и условия доставки.
Расчёт покупки с учётом доставки.Размеры, марки, комплектация, объём поставки и возможность доставки на объект.
Заказ партии или расчёт по спецификации.Сорт, влажность, размеры, единицы продажи, обработка и минимальный объём.
Подбор и расчёт подходящего объёма.Наличие и товары под заказ разделяем по условиям продажи. Уточняем срок поставки и показываем его до обращения. Сезонность оцениваем по категориям, а не по всему каталогу сразу.
Условная модель магазина с заказами через менеджера. Все значения заданы для примера: это не средние показатели рынка и не обещание результата.
ROMI: (200 000 − 150 000) / 150 000 × 100% = 33,3%. Маржинальный доход в модели — выручка за вычетом закупки и переменных расходов, до маркетинга. Остаток 50 000 ₽ не является чистой прибылью. Другие расходы 30 000 ₽ — условная сумма, не тариф Лидоеда. Доходы и расходы сопоставляем на единой налоговой основе.
Работы для «Империи керамики». Цифры примера выше к этим проектам не относятся.

Опубликованные проекты по контекстной рекламе и продвижению в геосервисах Яндекса.
Контекстная реклама ↗Продвижение в геосервисах ↗Если реклама уже работает, начинаем с проверки кампаний и доступной статистики.
Изучаем категории, остатки, регионы доставки, типы покупателей и ограничения по заказам.
Результат: перечень направлений для запуска.Собираем запросы по материалам, брендам, характеристикам и условиям покупки.
Результат: структура рекламы и посадочных страниц.Смотрим цены, наличие, единицы измерения, доставку, формы и корзину. Проверяем доступный фид.
Результат: список необходимых исправлений.Проверяем заказы, звонки, обращения к менеджерам, оплаты и доступные связи с CRM.
Результат: согласованная схема измерения.Выбираем подходящие форматы. Проверяем объявления, ссылки, товарные данные и цели.
Результат: запущенная реклама с проверенным учётом.Учитываем продажи, причины отказов, изменение остатков и экономику категорий.
Результат: изменения по фактическим данным.Товарная галерея подходит не каждому сайту. Для неё нужны актуальная окончательная цена и возможность купить товар на сайте. Если цена определяется только после заявки на расчёт, подбираем другой сценарий рекламы.
Сравниваем расходы и результат по товарным группам. Маржинальный доход рассчитываем при наличии необходимых данных магазина.
ДРР = 120 000 / 800 000 × 100%. Показатель учитывает рекламные расходы; остальные расходы в этом проценте не включены.
Расходы, оплаченные заказы и выручка по категориям и рекламным кампаниям.
Отказы из-за наличия, цены, доставки или сроков. Отмены и возвраты.
Какие категории требуют корректировки, что ограничивает продажи и где не хватает данных.
Повторное обращение не равно новому заказу. Сопоставляем звонки, формы и заказы, чтобы не складывать один результат несколько раз. Указываем, какие продажи удалось связать с рекламой.
Проверяем, что уже настроено, и согласуем необходимые работы до старта.
Подготовка и ведение кампаний под ассортимент и регионы продаж.
Запросы по материалам, характеристикам и сценариям покупки.
Проверка структуры, цен, наличия и доступного обновления данных.
Соответствие предложению, понятные единицы продажи и условия.
Проверка передачи заказов, состава покупки и выручки.
Фиксация обращений и доступных источников привлечения.
Связь обращения с оплатой при технической возможности.
Расходы, оплаченные заказы и экономика товарных групп.
Стоимость ведения, рекламный бюджет, доработки сайта, интеграции и лицензии рассчитываются отдельно. Совместимость систем и полноту учёта подтверждаем после проверки.
Условное сравнение при одинаковых расходах. Меняется только доля маржинального дохода до маркетинга.
При одинаковой доле рекламных расходов категории оставляют разную сумму на покрытие постоянных затрат. Поэтому бюджет распределяем с учётом экономики ассортимента.
Да. Выбираем категории с понятным спросом, достаточными остатками и подходящей экономикой. Расширяем рекламу по результатам, а не по формальному количеству товаров.
Да, для рекламы с обращением к менеджеру. На странице нужны понятные товары, условия и способ заказа. Форматы с товарной галереей подключаем только при соответствии требованиям Яндекса.
Уточняем реальные сроки и условия поставки, показываем их до обращения. Решение о продвижении принимаем по спросу, возможности выполнить заказ и его экономике.
Проверяем возможность связать обращение и заказ через CRM и доступные идентификаторы. Полнота зависит от системы учёта. Покупки без подтверждённой связи с рекламой отмечаем отдельно.
Он нужен для выбранных товарных сценариев и помогает передавать сведения о товарах. Проверяем доступную выгрузку, цены, наличие и обновление. Для рекламы через заявку могут подойти другие форматы.
Уточняем объём, условия оплаты, документы и порядок расчёта. Разделяем предложения и учёт там, где процессы действительно различаются. Степень разделения кампаний зависит от бюджета и данных.
Рассчитываем после изучения категорий, региона, конкуренции, сайта и способов покупки. Условный бюджет в примере на странице не является минимальной суммой заказа или прогнозом результата.
Пришлите сайт магазина, укажите регион продаж и приоритетные категории. Расскажите, как покупатели оформляют заказы и где фиксируются оплаты. Проверим каталог, действующую рекламу и доступные данные, после чего предложим состав работ и бюджет.
Доступы к рекламе, Метрике и CRM запрашиваем после обсуждения задачи.
